7月23日至24日，湖南省新華書店有限責(zé)任公司召開2013年年中工作會(huì)議，通報(bào)企業(yè)1至6月經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)完成情況，教材教輔和一般圖書發(fā)行、文化用品經(jīng)營(yíng)以及應(yīng)收賬款清收等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，進(jìn)一步明確下半年工作思路與舉措，確保全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各項(xiàng)工作的全面完成。14個(gè)市州分公司主要負(fù)責(zé)人和總公司全體店務(wù)會(huì)成員參會(huì)。
1至6月，湖南省新華書店有限責(zé)任公司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況良好，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，銷售規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額比上年同期實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。
湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)龔曙光出席會(huì)議并講話。龔董在講話中首先充分肯定了湖南省新華書店有限責(zé)任公司上半年工作取得的成績(jī)。他指出，上半年新華書店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)保持改制以來(lái)正常的增長(zhǎng)速度，實(shí)屬不易，新華書店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的增長(zhǎng)已經(jīng)成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)的“基石”，這也充分證明新華書店的隊(duì)伍能夠克服產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重重困難，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。接下來(lái)，龔董強(qiáng)調(diào)教輔發(fā)行還是要探索新模式，要高度重視全省200家校園書店的建設(shè)，要將校園書店建設(shè)作為“飯碗工程”來(lái)推動(dòng)和實(shí)施，要認(rèn)真研究建設(shè)校園書店在成本控制、業(yè)務(wù)開展、資金回籠、服務(wù)體系等方面的問(wèn)題，真正把校園書店建成成為“四體合一”的平臺(tái)，即服務(wù)載體、業(yè)務(wù)載體、情感載體、利益共享載體。除了抓好校園書店建設(shè)，龔董還強(qiáng)調(diào)，新華書店必須重視校園數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)，這是新華書店未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)副總經(jīng)理、湖南省新華書店有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)秦玉蓮作會(huì)議總結(jié)。秦董以“五個(gè)提高”進(jìn)一步明確了下半年主要工作任務(wù)與要求：一是要進(jìn)一步提高對(duì)工作全局的掌控能力。各級(jí)公司管理者尤其是主要負(fù)責(zé)人，要切實(shí)提高對(duì)市場(chǎng)的控制能力、對(duì)工作重點(diǎn)的把握能力、對(duì)工作亮點(diǎn)的創(chuàng)造能力以及推動(dòng)企業(yè)均衡發(fā)展的能力。二是要進(jìn)一步提高保障企業(yè)和諧穩(wěn)定的能力。各級(jí)公司要有理有節(jié)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，做好員工思想工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。三是要進(jìn)一步提高推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的能力。全力推動(dòng)電子商務(wù)建設(shè)、現(xiàn)代物流企業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。四是要進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)體門店建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有實(shí)體門店的管理，加快校園書店建設(shè)以及衡陽(yáng)新華文化廣場(chǎng)、張家界圖書城、錦繡瀟湘文化廣場(chǎng)等骨干書城的建設(shè)。五是要進(jìn)一步提高對(duì)勤政廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。要響應(yīng)黨中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的號(hào)召，把企業(yè)各項(xiàng)工作做得更好更實(shí)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別就分管工作作了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)和要求，各市州分公司主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞下半年工作談了思路與舉措。